正规军展现整合优势

来自 实验室仪器网

山西古城乳业，已经形成以乳业为主，适度多元化经营的格局，并已开始冲破行业、区域和所有制的界限，进入开辟全国市场的新的发展阶段。

结构整合：现在，古城乳业从专业化入手，开展大规模的战略性调整，经过全面的规划，已完成周密的部署。现在，古城乳业拥有4个工厂、5个牧场，涉及2500名员工、2000吨奶粉和90万瓶鲜奶的转移与分流。公司经济格局从产业、产品、劳动力结构，到企业地域布局都实现了重大调整，在生产方式、运营机制，乃至经营、销售策略等方面都进行了重大变革。

运行整合：把销售从乳品厂分离出来，集中形成由公司市场部负责协调，销售部、营业部、产业部和国内12个销售大区组成的市场销售机制。

生产整合：对乳品厂的生产实行专业化分工，形成专业化的产品生产基地，让牧场集中精力养好奶牛，依靠科技进步，改进饲养方式；成立饲料分公司，并建立了原粮供应基地，实行统一采购，科学配方；建物流中心，实行统一配运，降低了成本，提高了运力，并逐步向社会扩展业务；建立采购部，实行统一采购，有效地降低了生产成本，压缩了材料库存，提高了包装材料质量。

技术整合：落实科研经费，采购专业高端的分析仪器，如近红外分光光度计，气相色谱仪，原子吸收分光光度计等仪器，严把质量光；同时引进优秀人才，进行技术改造，使之成为新品开发和人才培训的基地，也成为农业部乳品检测中心。

通过以上整合，山西古城乳业形成了以市场为导向，以专业化分工、规模化经营为原则，按市场机制运行的新机制，吹响了大踏步前进的号角。

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