变通求发展沈阳分析仪器厂换新颜

来自 实验室仪器网

在分析仪器市场竞争激烈的今天，国外企业、民营企业在对本不算大的蛋糕的争夺中，或凭借比较高档的产品、或凭借比较灵活的经营机制，已经取得了一些优势，而对于那些老国企而言，不仅需要体制上、观念上的转变，也需要在技术和产品等方面不断完善，面对日益激烈的市场竞争，成立65周年的沈阳分析仪器厂在进行了一系列改革措施后，欲再创造新的起点，取得新的发展。

体制创新改革产权制度该公司成立后，结合企业的实际，对企业体制进行了大刀阔斧的改革：

• 首先通过优胜劣汰组建了新的实体。通过董事会聘用总经理，然后由总经理根据董事会确定的公司规模和资金状况，提出公司的组织结构模式。本着岗位精简、专人专职的原则，以竞聘上岗的方式，使各个岗位上基本都有合适的人员负责。
• 其次，由于公司的员工大多数是转制过来的国有职工，旧的管理模式已经在他们心中根深蒂固，因此，企业要想取得良性发展，就必须建立各种规范的工作程序和管理制度，并严格执行，以此提高全体员工的积极性，彻底改变了以前无章可循、有章不循的混乱局面。
• 第三，对销售和新产品开发工作重点抓，实行销售工作大承包的制度，大大提高了公司的工业总产值；并在新产品开发方面实行项目招标和大承包制度，对科技人员在新产品研制中所做的贡献加大奖励，极大地激发了科技人员的积极性，改变了以往研发速度慢、投入市场更慢的被动局面。

而今，面对种种改革后的新气象，以沈阳分析仪器厂董事长王美琪为核心的企业领导们更坚定了继续深化改革的决心。管理创新实现质量认证市场的竞争是残酷的，也是现实的。随着用户的不断成熟，企业能否健康成长、稳步前进，对其产品的质量和可靠性的要求越来越高。在这方面，沈分的领导们也清楚地认识到，不断完善自己的产品是对用户的尊重，是符合市场的要求的，老牌企业打天下也不能只靠名声。作为具有45年发展历史的老厂，沈分拥有成熟的系列产品和比较雄厚的技术力量，但是，他们始终把创新、提高技术含量放在重要的位置。在对原有的原子吸收分光光度计等产品不断完善、改进型号的同时，该厂设立了技术开发专项资金，实行产品开发项目经理制，严格按各项规章制度进行产品的研发和质量管理，加强技术管理。并且注重引进外脑和外资，积极探索与高校及其它企业之间的合作。

在新的制度和政策引导下，沈阳分析仪器厂的凝聚力得到极大提高，职工的责任心加强了，真正把岗位工作当成了是自己的事。在两年改革发展的基础上，沈分的效益蒸蒸日上。为此，公司制定了更高的经济指标，并把新产品的开发方向定在了环保、冶金和汽车等多个领域，预计将完成小型原子吸收分光光度计、新型紫外可见分光光度计、纤维测定仪和气相色谱仪四种新产品的鉴定，可以说改革使沈阳分析仪器厂人看到了美好的明天。

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